Gestão de Projectos com Microsoft Project

Objetivos


Dotar os formandos dos conhecimentos necessários para gerir qualquer projecto
com sucesso, independentemente da sua dimensão ou complexidade. Dotar os
formandos dos conhecimentos necessários para gerir qualquer projecto com
sucesso, independentemente da sua dimensão ou complexidade.

Destinatários


Este curso destina-se a todos os participantes que estejam interessados na
profissão de Gestão de Projectos tais como: Directores, Gestores funcionais assim
como qualquer pessoa com funções e responsabilidades de Gestão.


Programa

  1. Contexto da Gestão de Projectos
    1.1. Definição de Projecto e de Gestão de Projectos
    1.2. Intervenientes num projecto
    1.3. Quadrado dos objectivos concorrentes de um projecto
    1.4. Factores de sucesso e de insucesso de um projecto
    1.5.Ciclo de vida do Projecto
    1.6. Grupos de Processos na Gestão de Projectos
    1.7. Iniciação, Planeamento, Execução, Monitorização, Controlo e Encerramento
    1.8.Curva de esforço
    1.9.Apresentação das áreas de conhecimento
    1.9.1. Gestão do Âmbito
    1.9.2. Gestão do Custo
    1.9.3. Gestão do Prazo
    1.9.4. Gestão da Qualidade
    1.9.5. Gestão dos Recursos Humanos
    1.9.6. Gestão da Comunicação
    1.9.7. Gestão do Risco
    1.9.8. Gestão das Aquisições
    1.9.9. Gestão da Integração do Projecto
  2. Iniciar um projecto
    2.1. Termo de Abertura
    2.2.Como nasce um projecto?
    2.3.Conteúdo do termo de abertura
    2.3.1. Determinação dos objectivos
    2.3.2. Requisitos, entregas, restrições e pressupostos do Projecto
    2.3.3. Descrição preliminar do âmbito do projecto
    2.3.4. Publicação do termo de abertura
  3. Planear o Âmbito do Projecto
    3.1. Descrição e planeamento do âmbito
    3.1.1. Criação da Work BreakDown Structure (WBS)
  4. Planear a Qualidade do Projecto
    4.1. Ferramentas e técnicas utilizadas
    4.1.1. Análise custo/benefício
    4.1.2. Benchmarking
    4.2.Resultados e entregas
    4.2.1. Plano de Gestão da Qualidade
    4.2.2. Métricas da Qualidade
    4.2.3. Plano de melhoria de processos
  5. Planear o Risco do Projecto
    5.1. Planeamento da Gestão do Risco
    5.2. Identificação dos Riscos
    5.3.Análise qualitativa dos riscos
    5.4. Planeamento das respostas aos riscos
  6. Planear a Comunicação no Projecto
    6.1. Ferramentas e técnicas utilizadas
    6.1.1. Modelos de comunicação
    6.1.2. Necessidades de comunicação
    6.1.3. Tecnologias de comunicação
    6.2. Plano de Gestão da Comunicação
  7. Planear um Projecto
    7.1.Aquisições
    7.2. Planeamento e gestão das aquisições
    7.2.1. Comprar ou Fazer?
    7.2.2. Selecção dos fornecedores
    7.3.Administração de contratos
  8. Criar o Plano do Projecto
    8.1. Descrição e sequencia das actividades
    8.1.1. Gráfico de Gantt
    8.1.2. Diagrama de Rede
    8.2. Estimar a duração das actividades
    8.2.1. Método do Diagrama de Precedência
    8.3.Caminho crítico
    8.4.Relações de dependência entre actividades
    8.5. Métodos para estimar duração das actividades
    8.6. Estimação e planeamento dos recursos
  9. Gerir a Equipa do Projecto
    9.1.Recrutar a equipa de Project
    9.2. Gerir a equipa de projecto
    9.2.1. Resolução de conflitos
    9.3. Liderança e estilos de liderança
    9.3.1. Teoria da liderança situacional, Teoria X e Teoria Y
    9.4. Motivar a equipa de projecto
    9.4.1. Perceber as necessidades da equipa
    9.4.2. Pirâmide de Maslow, Teoria dos 2 factores, Teoria das expectativas,
    Teoria das necessidades adquiridas
  10. Planear as Alterações do Projecto
    10.1. Controlo integrado de alterações
    10.2. Controlo de alterações ao nível do âmbito, prazo e custos
    10.3. Sistema de controlo de alterações
    10.4. Controlo e garantia da qualidade
  11. O Desempenho do Projecto
    11.1. Earned Values Management (EVM)
    11.2. Resultados e Entregas
    11.2.1. Relatórios de desempenho
  12. Encerrar o Projecto
    12.1. Características do encerramento
    12.2. Encerramento administrativo
    12.3. Encerramento dos contratos
    12.4. Lições aprendidas
  13. Introdução ao Microsoft Project
    13.1. O que é um projecto
    13.2. Explorar o ambiente do Microsoft Project
    14.Criar um project
    o
    14.1. Criar um novo plano de projecto
    14.1.1. Determinar informações de base para o projecto
    14.1.2. Criar o calendário do projecto
    14.2. Criar uma lista de tarefas
    14.2.1. Inserir as tarefas
    14.2.2. Estimar durações
    14.2.3. Milestones
    14.2.4. Tarefas sumárias
    14.2.5. Tarefas recorrentes
    14.2.6. Sequenciar as tarefas
    14.3. Criar recursos e associar custos
    14.3.1. Perceber os tipos de recursos existentes
    14.3.2. Criar a lista de recursos
    14.4. Alocar recursos às tarefas
    14.5. Imprimir o Projecto
    15.Refinar o projecto
    15.1. Refinar o detalhe das tarefas
    15.1.1. Trabalhar com constraints e deadlines
    15.1.2. Visualizar o caminho crítico
    15.1.3. Interromper o trabalho numa tarefa – split
    15.2. Refinar o detalhe das alocações e dos recursos
    15.2.1. Parametrizar valores diferentes para o mesmo recurso
    15.2.2. Parametrizar custos para usar em períodos diferentes
    15.2.3. Atrasar o arranque do trabalho para alguns recursos)
    15.3. Refinar o plano do projecto
    15.3.1. Examinar situações de sobre alocações e resolvê-las
    15.3.2. Examinar os custos do projecto
    15.4. Organizar e formatar os detalhes do projecto
    15.4.1. Trabalhar com grupos e filtros
    15.5. Partilhar informação do Project com outras aplicações
    15.5.1. Importar e exportar dados
    15.5.2. Gerar alguns relatórios para outras aplicações Office
    16.Acompanhar o projecto
    16.1. Acompanhar o progresso nas tarefas e nas atribuições
    16.1.1. Criar uma baseline
    16.1.2. Registar o nível de execução das tarefas
    16.2. Analisar e reportar o status e o progresso do projecto
    16.2.1. Identificar tarefas que deslizaram
    16.2.2. Examinar os custos das tarefas e dos recursos
    16.2.3. Reportar as variações dos custos do projecto
  14. Medir a performance através da análise EVM
    17.1. Perceber o conceito de Earn Value
    17.2. Perceber os campos do Earn Value
    17.2.1. BCWS (PV)
    17.2.2. BCWP (EV)
    17.2.3. ACWP (AC)
    17.2.4. SV
    17.2.5. CV
    17.2.6. BAC
    17.2.7. EAC
    17.2.8. VAC
    17.3. Perceber os indicadores do Earn Value
    17.3.1. CPI
    17.3.2. SPI
    17.3.3. CV%
    17.3.4. SV%
    17.3.5. TCPI
    17.4. Perceber as opções de cálculo
    17.4.1. Physical % Complete vs % Complete
    17.5. Avaliar as informações sobre custo
    17.6. Exportar as informações para o Excel para trabalhar os dados
    graficamente e/ou trabalhar com Pivot Tables

DATAS 09 — 11 Jul 2019

LOCAL Lisboa

HORÁRIO Laboral — 09:30h / 17:30h

DURAÇÃO 3 dias - 21h

PREÇO 675€ / 750€

NÍVEL Intermédio

09 — 11 Jul 2019

Laboral — 09:30h / 17:30h

3 dias

21 horas

Lisboa

Yeah!

Your message was successful sent.

OK

Hey

We use cookies to offer you a better browsing experience, analyse site traffic, presonalize content, and serve targeted ads. Read how we use cookies and how you can control them in our “Cookie Settings”.
By using our site, you consent to our use of cookies.

> Cookie Settings

√ Accept Cookies