How to Build Great Teams

Apresentação

Este curso irá fornecer uma ampla visão sobre o funcionamento de uma equipa e, principalmente, fornecer ferramentas para potencializar a produção de valor, ajudando-o no desafio de entender e desenvolver uma boa equipa. Curso com foco no desafio de entender e desenvolver uma boa equipa. No mercado de IT, onde excelentes técnicos rapidamente são promovidos e tornando-se líderes/gestores de equipas, existe um enorme desafio em construir e estimular a contínua alta performance da equipa. De maneira geral, faltam skills de facilitação para que um líder/gestor conduza as pessoas de forma efetiva pelos “ciclos de vida” que uma equipa passa.

Destinatários

> Agile Coaches > IT Project Managers > Product Managers/Owners > Project Managers > Scrum Masters > Team Leaders > Technical Leaders

Objetivos

  • Formar e desenvolver efetivamente equipas que são muito mais do que uma coleção de indivíduos;
  • Como direcionar os esforços de uma equipa;
  • Como mantê-la motivada através da manutenção da saúde de seu ambiente e como agir para manter a motivação;
  • Garantir que todos os membros de uma equipa estejam cientes sobre o processo que estarão a utilizar e a sua autonomia;
  • Como envolver a equipa no propósito da conceção de um produto, garantindo que todos compartilham da mesma Visão, compreendem os benefícios que o produto reserva à empresa e identificam benefícios que o desenvolvimento do produto reserva para a equipa e para cada membro;
  • Como apresentar adequadamente cada membro da equipa;
  • Como ajudá-los a identificar as suas personalidades, forças e valores;
  • Como gerir os seus próprios conflitos.

Pré-requesitos

> Liderar ou ter liderado 1 equipa

Programa

1. As equipas São o coração da empresa. Para extrair o máximo possível de sua eficiência, é preciso aprender a formar e a desenvolver efetivamente equipas que são muito mais do que um conjunto de indivíduos.2. Building e Growing Saber construir boas equipas é uma habilidade essencial para um gestor/líder. Contudo, a dinâmica de uma equipa pode ser tão complexa, que as abordagens tradicionais de Team Building podem não se eficazes. 3. Modelos de desenvolvimento de equipas Ferramentas que ajudam a estruturar a abordagem de formação e desenvolvimento das equipas. Modelos importantes para o desenvolvimento das equipas: 5 Disfunções, Modelo de Tuckman, Modelo de Drexler/Sibbet, Modelo de Katzenbach, Modelo de Hackman e Team Fusing. 4. Direção e motivação Direcionar os esforços de uma equipa. Mantê-la motivada. 5. Conhecimento sobre o processo Principais métodos ágeis para desenvolvimento de software atualmente (Scrum, Kanban, Extreme Programming e Lean Startup). 6. Atuação em ambientes complexos Mecanismos de estimulação de rápido feedback. Mecanismos de metacognição e exploração dos filtros de perceção que impactam diretamente na aprendizagem sobre eventos/interações nos sistemas complexos. 7. Conhecimento sobre o produto Envolver a equipa no propósito da conceção de um produto. 8. Conhecimento sobre as pessoas Dinâmica social. 9. Renascimento das equipas Ferramentas para “reconstruir” a equipa após problemas, insucessos, falhas e fracassos que são comuns no dia-a-dia.

De momento não temos datas disponíveis para este curso, entre em contacto para obter mais informações.

SABER MAIS

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