Apresentação
Este curso irá fornecer uma
ampla visão sobre o funcionamento de uma equipa e, principalmente, fornecer ferramentas para potencializar a produção de valor, ajudando-o no desafio de entender e desenvolver uma boa equipa.
Curso com foco no desafio de entender e desenvolver uma boa equipa.
No mercado de IT, onde excelentes técnicos rapidamente são promovidos e tornando-se líderes/gestores de equipas, existe um enorme desafio em construir e estimular a contínua alta performance da equipa. De maneira geral, faltam
skills de facilitação para que um líder/gestor conduza as pessoas de forma efetiva pelos “ciclos de vida” que uma equipa passa.
Destinatários
> Agile Coaches
> IT Project Managers
> Product Managers/Owners
> Project Managers
> Scrum Masters
> Team Leaders
> Technical Leaders
Objetivos
- Formar e desenvolver efetivamente equipas que são muito mais do que uma coleção de indivíduos;
- Como direcionar os esforços de uma equipa;
- Como mantê-la motivada através da manutenção da saúde de seu ambiente e como agir para manter a motivação;
- Garantir que todos os membros de uma equipa estejam cientes sobre o processo que estarão a utilizar e a sua autonomia;
- Como envolver a equipa no propósito da conceção de um produto, garantindo que todos compartilham da mesma Visão, compreendem os benefícios que o produto reserva à empresa e identificam benefícios que o desenvolvimento do produto reserva para a equipa e para cada membro;
- Como apresentar adequadamente cada membro da equipa;
- Como ajudá-los a identificar as suas personalidades, forças e valores;
- Como gerir os seus próprios conflitos.
Pré-requesitos
> Liderar ou ter liderado 1 equipa
Programa
1. As equipas
São o coração da empresa. Para extrair o máximo possível de sua eficiência, é preciso aprender a formar e a desenvolver efetivamente equipas que são muito mais do que um conjunto de indivíduos.2. Building e Growing
Saber construir boas equipas é uma habilidade essencial para um gestor/líder. Contudo, a dinâmica de uma equipa pode ser tão complexa, que as abordagens tradicionais de Team Building podem não se eficazes.
3. Modelos de desenvolvimento de equipas
Ferramentas que ajudam a estruturar a abordagem de formação e desenvolvimento das equipas. Modelos importantes para o desenvolvimento das equipas: 5 Disfunções, Modelo de Tuckman, Modelo de Drexler/Sibbet, Modelo de Katzenbach, Modelo de Hackman e Team Fusing.
4. Direção e motivação
Direcionar os esforços de uma equipa. Mantê-la motivada.
5. Conhecimento sobre o processo
Principais métodos ágeis para desenvolvimento de software atualmente (Scrum, Kanban, Extreme Programming e Lean Startup).
6. Atuação em ambientes complexos
Mecanismos de estimulação de rápido feedback. Mecanismos de metacognição e exploração dos filtros de perceção que impactam diretamente na aprendizagem sobre eventos/interações nos sistemas complexos.
7. Conhecimento sobre o produto
Envolver a equipa no propósito da conceção de um produto.
8. Conhecimento sobre as pessoas
Dinâmica social.
9. Renascimento das equipas
Ferramentas para “reconstruir” a equipa após problemas, insucessos, falhas e fracassos que são comuns no dia-a-dia.
