Management 3.0 é uma revolução de gestão global que reúne milhares de gestores de projeto, gestores de nível médio, CEOs e empresários, que desenvolvem soluções em conjunto usando jogos para encorajar o feedback dos funcionários e a colaboração em equipa. Levando a transformação da Agilidade para a gestão, de forma que não somente as empresas de tecnologia possam beneficiar desta iniciativa, como todas as outras.
Management 3.0 é um movimento de inovação, liderança e gestão. O Management 3.0 está redefinir a definição de liderança, tendo a gestão como uma responsabilidade do grupo. Trata-se de trabalhar em conjunto para encontrar a forma mais eficiente de um negócio alcançar os seus objetivos, mantendo a felicidade dos colaboradores como uma prioridade.
É a crença de que a gestão é demasiado importante para ser deixada exclusivamente para os gestores, e que todos juntos podem melhorar a vida no trabalho, a capacitação dos funcionários e os seus resultados. É acreditar que se pode aprender mais em meia hora de um jogo, que em um mês de reuniões.
> Certificação Management 3.0*
> Acesso ao material didático fornecido por Jurgen Appelo (Management 3.0 Author)
> Formação ministrada por facilitador reconhecido pela Happy Melly em Management 3.0
> 16 Horas de formação em sala
> 16 PMI® PDUs
* Certificação de participação vitalícia.
> Developers
> IT Project Managers
> Programmers
> Product Managers/Owners
> Project Managers
> Scrum Masters
> Team Leaders ou Managers interessados em ampliar as fronteiras da agilidade, de maneira a levar os benefícios da cultura Ágil para toda a organização
1. Agile management
Abordagem que trata da liderança e gestão de equipas e pessoas criativas. Aprenderá diferentes métodos, práticas, desafios na adoção da agilidade e como gestores e líderes podem contribuir em organizações ágeis.
2. Complexity thinking
É a base do pensamento ágil. Aprenderá o que é a teoria da complexidade e como evitar as armadilhas do pensamento linear tradicional.
3. Intrinsic motivation
É o que motiva as pessoas a levantar todas as manhãs. Como as pessoas são a parte mais importante das organizações, os gestores devem fazer o possível para mantê-las ativas, criativas e motivadas. Aprenderá a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca e técnicas para identificar o que motivas as pessoas à sua volta;
4. Self-organization
Um valor importante para equipas ágeis. Aprenderá a fazer a auto-organização funcionar e como desenvolver relacionamentos baseados em confiança.
5. Goal setting
É importante, pois quando não há uma meta ou propósito claro, o resultado pode não ser o esperado. Aprenderá quando gerir e quando liderar, como usar critérios diferentes para criar metas úteis.
6. Competence development
É a chave na busca por um bom trabalho. As equipas só conseguem atingir as suas metas se os seus membros forem capazes o suficiente e os gestores devem contribuir para o desenvolvimento. Aprenderá técnicas para desenvolver a competência das pessoas.
7. Organizational structures
Impactam de forma significativa na forma como a organização funciona. Várias equipas operam no contexto de uma organização complexa, e por isso e importante considerar uma estrutura que privilegie a comunicação.
Aprenderá a diferença entre equipas funcionais e multifuncionais e técnicas para desenhar equipas que funcionam e comunicam-se com eficácia.
8. Change management
É um dos maiores desafios nas organizações. Pessoas, equipas e organizações precisam de melhorar continuamente. Na prática isso significa que os gestores e líderes devem agir como agentes da mudança, tentando mudar os complexos sistemas sociais à sua volta.
SABER MAIS
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyse site traffic, presonalize content, and serve targeted ads. Read how we use cookies and how you can control them in our “Cookie Settings”.
By using our site, you consent to our use of cookies.
